會議傳達(dá)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案，明確了全年工作任務(wù)和目標(biāo)。為保障落實，集團公司建立四級責(zé)任體系，開展人員到崗等“五個百分百”專項行動，同時搭建方案范本庫、強化全流程質(zhì)量管理，以精益管控提升生產(chǎn)效能。會議傳達(dá)了國務(wù)院安委會會議精神，結(jié)合典型事故開展警示教育，剖析現(xiàn)場管理短板，明確安全管理人員配置與履職標(biāo)準(zhǔn)。職能部門將對復(fù)工項目開展全覆蓋檢查，對問題限期整改、閉環(huán)管理。四位重點項目負(fù)責(zé)人作工作匯報，分享復(fù)工推進、精細(xì)管控等舉措，為集團公司整體工作提供可復(fù)制的實踐范本。

陳廣敏表示，集團公司完成年度產(chǎn)值目標(biāo)的信心源于在手合同充足、技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先、管理體系成熟、激勵機制完善這四大核心優(yōu)勢。他強調(diào)，全體員工要落實“三早三防三抓三創(chuàng)”要求，夯實質(zhì)量安全等四大底層能力，推動集團公司總部、各分支機構(gòu)與項目部“三位一體”協(xié)同發(fā)力，形成齊抓共管的保生產(chǎn)局面。

余湘北圍繞提升全員勞動生產(chǎn)率核心任務(wù)，明確“十五五”期間實現(xiàn)“勞動生產(chǎn)率與員工收入同步翻番”目標(biāo)。針對新一年工作，提出四方面要求：一是強化黨建引領(lǐng)，把牢發(fā)展方向。落實“第一議題”制度，選送50名骨干赴清北參加EMBA研修，推動黨員骨干進核心崗位、核心人才入黨員隊伍。二是嚴(yán)守安全底線，筑牢發(fā)展根基。以實戰(zhàn)演練優(yōu)化安全管理隊伍，提升專業(yè)素養(yǎng)與薪酬，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。三是深化市場開拓，激活發(fā)展動能。聚焦核心業(yè)務(wù)拓展規(guī)模，增強企業(yè)競爭力。四是推進精益管控，提升發(fā)展質(zhì)效。實施精細(xì)化管理，大力推行項目超額利潤分享機制，強化前期策劃，提升項目利潤率與整體運營效能。

此次大會統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，明確了復(fù)工復(fù)產(chǎn)路徑。中國建技全體員工將以大會為契機，狠抓落實，推動復(fù)工提質(zhì)達(dá)效，沖刺首季開門紅，完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提升和科技轉(zhuǎn)型等長遠(yuǎn)目標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建筑行業(yè)貢獻(xiàn)力量。

集團公司有關(guān)職能部門、各分支機構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人及各項目部項目經(jīng)理參會。